ИНТЕРВЬЮ С ПРОФЕССОРОМ ДРОЗДОВЫМ
Игорь Николаевич Дроздов, кандидат психологических наук, известен далеко за пределами Приморского филиала РАНХиГС. За много лет преподавательской и научной деятельности, Игорь Николаевич написал много научных статей, учебных пособий, которые дают теоретические и практические советы, знания в области государственного и муниципального управления. По итогам 2015 года, учебное пособие « Управление персоналом инновационного проекта» получило Гриф ДВ РУМЦ за 2015 год.
Мы попросили Игоря Николаевича более подробно рассказать об этом пособии, об идее его написания.
"Система управления инновационными проектами признана многими специалистами как одна из эффективнейших форм управления, которая позволяет создавать и внедрять в кратчайшие сроки качественно новые или уникальные продукты (товары, услуги) при ограниченных ресурсах.
Необходимо отметить, что уникальная особенность инновационного проектирования заключается в том, что оно осуществляется в основном специально созданными проектными командами, деятельность которых направлена на генерирование творческих, принципиально новых идей, отклоняющихся от традиционных или принятых схем мышления или на выполнение работ, которые ранее никем не осуществлялись. Поэтому руководителям инновационных проектов важно уметь системно применять организационно-управленческие и социально-психологические инструменты, позволяющие эффективно использовать потенциал проектных команд для достижения поставленных целей.
В данном учебном пособии раскрыты теоретические и практические основы эффективного управления персоналом и коммуникациями инновационных проектов на уровне командной деятельности. Структура учебного пособия составлена таким образом, чтобы помочь студентам, слушателям организовать самостоятельную работу и обеспечить подготовку к практическим занятиям. Каждая глава завершается вопросами для самопроверки, заданиями для самостоятельной работы и списком рекомендуемой литературы. В пособии также содержатся тематика рефератов, тестовые материалы для промежуточного и итогового контроля знаний, контрольные вопросы, глоссарий.
Предназначено для бакалавров по направлениям подготовки 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление» и 38.03.02 «Менеджмент». Может быть использовано в программах MBA и при профессиональной переподготовке и повышении квалификации руководителей и специалистов в области управления персоналом инновационных проектов.
- Вы много лет читаете лекции, ведете тренинги у управленцев, руководителей разных отраслей, на ваш взгляд, сегодня каких знаний им не хватает, чтобы повысить эффективность управления?
"По опыту взаимодействия – очень востребованы знания в области управления персоналом, психологии управления. Люди – это ключевой ресурс воплощения любых проектов. Умелое и компетентное построение управленческой системы взаимодействия с сотрудниками всех уровней управления – залог эффективной деятельности всей организации.
- Если говорить о курсе для чиновников из администрации Приморского края «Эффективный руководитель на государственной и гражданской службе», Ваши лекции пользовались большим вниманием у слушателей. Хотелось бы понять, на что важно обратить внимание слушателей преподавателю при подготовке теоретического и практического материала в свете новых инновационных требований, подходов?
" Содержание встречи желательно ориентировать на насущные проблемы и интересы конкретной аудитории. Избегать шаблонности в построении занятий. Импровизировать.
- Если можно, поделитесь планами, программами, которые Вы сейчас готовите.
" Корректирую и совершенствую методики и содержания проведения с целью более эффективного привнесения конструктивных ценностей в управленческую среду.
Татьяна Куценко.
Дата : 01 апреля 2016
