Марина Соколова: Приморский филиал принимает стратегию «вертикального взлета»
Директор Приморского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Марина Соколова рассказала о перспективах развития филиала в контексте новых изменений
- В последние несколько лет Приморский филиал РАНХиГС довольно скромно представлен на рынке услуг дополнительного образования Приморского края. Чем вызвано решение активизировать деятельность учреждения?
- Скромное присутствие Приморского филиала на рынке услуг ДПО – явление собирательное, зависело от многих факторов. Во-первых. если разделить рынок на два сегмента: образование для государственных гражданских и муниципальных служащих, и образование для руководителей бизнес-структур, то, к примеру, в части услуги дополнительного образования для государственных гражданских и муниципальных служащих с 2010г. по 2015г. ключевым фактором успеха для образовательной организации была способность точечно определять конкретные проблемы в практической деятельности служащих и предлагать не менее конкретные способы их решения в контексте действующего правового поля. Это оказалось возможным только в условиях, когда разработчиками и руководителями образовательных программ становились бывшие чиновники, с диверсифицированным опытом, в том числе – межведомственных взаимодействий. Во-вторых, хотя Приморский филиал РАНХиГС, в бытность свою Приморским институтом государственной службы, Приморским институтом государственного и муниципального управления, реализовывал отдельные программы в области ГМУ, преобразование в филиал РАНХиГС категорически расширило видовую и содержательную рамку программ ДПО и повысило компетентностные требования к руководителям и сотрудникам филиала, пришедшим после ухода бесспорного лидера, первого руководителя учреждения, Л. И. Болтянского; все это в совокупности привело к сокращению присутствия Приморского филиала на рынке.
Что касается причин решения об активизации, они очевидны: прежде всего, это – перенос столицы ДВФО в г.Владивосток; такое изменение неизбежно влечет трансформацию атмосферы общественно-политического и экономического укладов города и Приморского края, с одной стороны, и создает крайне благоприятные условия для максимально возможной реализации экспертного и научно-образовательного потенциала РАНХиГС на нашей территории, с другой. Приморский филиал - не типовое образовательное учреждение, мы – экспертно-образовательная площадка результативного взаимодействия власти-бизнеса и науки, структура, помогающая решать многообразие проблем в области ГМУ и реальной экономики.
Вторая причина – изменение организационно-правового статуса Администрации Приморского края, ее трансформации в Правительство, когда неизбежным образом повысятся требования к топовому уровню управленческих компетенций государственных служащих и изменится подход к решению оперативных задач управления субъектом РФ.
А третья – нахождение Приморского филиала во Владивостоке – городе, исторически возникшем на стыке цивилизаций, непрерывно ощущающем влияние различий кросс-культурных и экономическо-правовых взаимодействий, влияние межцивилизационных стыков– всего того, что требует формирования особого визионерства, стратегического видения и планирования будущего, с учетом реальной практики ГМУ и бизнес-стратегий.
- Какие программные продукты будут выведены на рынок в первую очередь?
- Исходя из сказанного выше мы проектируем следующие экспертно-образовательные линии: для государственных гражданских и муниципальных служащих это – традиционные программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки по новейшим трендам символической и экономической политики.
Для депутатов представительных органов местного самоуправления мы предложим большой спектр индивидуальных образовательных траекторий по вопросам практического осуществления деятельности с учетом законодательной рамки и действующих полномочий всех участников процесса.
Отдельный блок – программы для бизнес-структур: основной акцент здесь сделан на авторских программах и курсах, учитывающих интересы и запросы заказчиков. Кроме того, впервые за свою историю, Приморский филиал приступает к реализации программ МВА, и это для нас особенно важно, учитывая, что впервые программы МВА в РАНХиГС были открыты еще в 1999 г., в настоящее время Президентская академия - один из признанных лидеров, подготавливающих менеджеров высшего уровня для российских организаций и предприятий.
- Мы говорим об образовании. А роль экспертной площадки каким образом планируется осуществлять?
- Сотрудники Приморского филиала, вновь пришедшие и те, кому сделаны предложения войти в состав новой команды, - в разные годы являлись руководителями органов власти местного самоуправления и – исполнительной власти Приморского края, с солидным и ярким опытом, признанные эксперты в своей области с безупречной профессиональной репутацией и обширной контактной сетью – основа позиционирования Приморского филиала в качестве уникальной многопрофильной экспертно-образовательной площадки для взаимодействия с органами власти, прежде всего.
Имеющийся опыт позволяет планировать нам проведение серий круглых столов, симпозиумов, конференций по самому широкому спектру приоритетных направлений, как например: снижение рисков долгосрочных инвестиций в многосторонние инфраструктурные проекты со-развития на основе управления знаниями и символической политики; разработка и внедрение в деятельность органов государственной власти процедур диагностики ситуаций развития и комплексного управления таковым с учетом локальных познавательных традиций, а также традиционных и цифровых технологий символической политики; вопросы развития международных транспортных коридоров Приморского края, системы международных транспортных коридоров как фактора развития города Владивостока, продвижения идеи ВКАД как элемента хаба разветвленной сети коридоров с новым трансграничным маршрутом; вопросы и проблемы национальной безопасности и безопасности Северо-Восточной Азии, и многие другие темы.
- Как Вы в целом оцениваете перспективы деятельности Приморского филиала? Состоится ли Ваш «вертикальный взлет»?
- Так сложилось в моей жизни, что все взлеты – сугубо вертикальны. Никогда не было плавно и постепенно-восходяще, поэтому не вижу причин, почему сейчас должно быть иначе. Безусловно, такая стратегия всегда сопряжена с большим напряжение сил, труда и ритма; не все сотрудники выдерживают подобный темп. Но команда, которая сложилась на протяжении профессиональной жизни и заводится в Приморский филиал, показывает, что невозможного мало.
Дата : 12 сентября 2019
